按照原定计划，今天“董小姐”的格力二代手机正式发售了。为什么要突出是董小姐的格力二代手机呢？因为，在有意无意间，格力与董明珠二者已经深深捆绑在了一起，格力手机从诞生之日起，就烙上了董明珠浓厚的个人印记。

今年5月份，董明珠自媒体微信公众号首发格力二代手机正面照与具体参数，文中还补充了出自董明珠的这样一句话：“格力2代手机就是工匠精神下的产物，我自己用了近四个月，为2代手机提了近百项体验建议。”

董明珠作为使用者而言，对产品有着自己的个人体验，这无可厚非。为自家产品提出近百项建议，也说明董明珠作为知名企业家所具备的优秀产品洞察力。不过这样的“挑刺”，却不仅仅限于格力从未涉及过的智能手机产品。

今年5月31日，董明珠自媒体的微信公众号发布一篇文章——《格力大松IH电饭煲上市前半个月，差点因董姐的挑剔而夭折……》。文章这样写道，产品终审会上，董明珠挑出大松IH电饭煲的三大毛病，弹力太大，拉丝工艺不便于清洁，缝隙太粗需要优化。

在董姐“一切必须做到最好”的要求下，多个部门成立“十日攻坚小组”，几番琢磨，最终成就了格力大松IH电饭煲的精工品质。

外界自然十分相信，董姐确实对产品有着严格要求。但是并不理解的是，为什么中国的家电龙头企业格力，坐拥庞大专利技术，甚至号称是中国空调界的黄埔军校，旗下的研发部门却像是没断奶的孩子，连一台电饭煲的拉丝工艺都需要董事长来挑毛病，字里行间，仿佛没有董姐亲自来给技术人员指点江山，研发人员就难以造出精工品质的电饭煲。

这篇文章的读者其实也有着同样的困惑。文章点赞数最多的一位评论者这样写道：“不是我黑，董大姐都发现的问题，技术人员发现不了，整个研发中心可以换人了。”

当然，大家或许会觉得这样的看法太过苛刻，格力与董明珠自有他们的企业文化，董事长提出产品意见也是合理的。

近日，董明珠在接受采访时，有媒体问到是否会与华为打赌，董明珠对此说道：“我是比较认可任正非做企业的态度，不受外界干扰，自己搞自主创新研发。格力如果和华为合作，一年几亿部肯定没问题。”

被董明珠称道的任正非，做企业又保持着怎样的态度？在今年2月份巴塞罗那MWC召开时，在媒体访谈会上，有媒体问到任正非“您主要管什么事？为什么大的战略您还是把握得这么有前瞻性？”

任正非这样回答“我讲一个故事给你听。肖钢到我们公司来访问，他那时还是中银董事长的时候，我们面对面坐着，我旁边坐个徐直军。徐直军就跟肖钢说，老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那三个英文字母。肖钢下面坐了一群人，都吃惊了，你们怎么这样说老板？本来就是这样，那也不是我要做的事情啊。我主要关注方向要正确，所以我不是要做很多事。”

“我不是要做很多事”，任正非明白，作为一个企业的管理者，把握企业的方向，产业的命脉，才是一个企业家最需要关注的事情。

与此同时，华为的科技水平与产品质量，并没有因为缺乏任正非的“挑刺”而下降。巨额的研发投资，接近员工数一半的研发人员，科学合理的股权激励措施，成为了华为科技与产品竞争力的保证。

人尽其才，才能成就人才。如果一个企业的产品“工匠精神”需要当家的董事长时刻“挑刺”才能保证，这对于企业兢兢业业的专业技术人员来说，反倒可能是一种空间限制。

任正非鲜少接受媒体专访。对于很多普通的消费者，也许都不知道华为的创始人叫任正非。当然，我们不能否认，不同企业有不同的成功之路。乔布斯依靠个人品味与能力，使乔布斯之名高悬于苹果之上，粉丝对乔布斯的热捧，一定程度上表现出来既是对苹果产品的热爱。

苹果的案例，也使一些消费电子乃至家电企业产生了同样的想法。企业需要一个具有号召力的，可以代表企业的灵魂人物，“造神”圈粉的同时，也能获得更多的关注。

雷军的小米有米粉，贾跃亭的乐视有乐粉。不过，目前我们还未听说格力有着自己的“格粉”，倒是听说董明珠有了自己的粉丝“珠宝”。