中国制造在经历了30年之后，在全世界都享受着来自中国的产品之时，也面临着要不要转型，如何转型的问题。其中，要不要做自己的品牌，如何做，就是一个重要而紧迫的问题之一。就现实基础来看，随着消费者品牌意识的提高，有着成熟制造业基础及业内优秀人才队伍的培养，尤其是中国政府对中国制造升级为中国创造的蓝图规划，相信我国将以更快的速度进入了一个品牌爆炸的时代。
可以预见，在一个消费者除对产品基本功能提出较高要求的同时，还对其安全性、外观设计、综合服务、某种精神上的满足等众多方面产生越来越多的诉求的时代，不塑造品牌的企业，不论是制造业还是服务业都将很难生存。礼品业同样面临这一问题。

被误读的品牌

也许，在不少礼品从业者眼中，很多年前他们都已经有了品牌，而且在这个行业里品牌的知名度已经是很响当当的了。看看礼业每次的展会，大篇幅的宣传报道和广告充斥着眼球，一场接一场的走秀活动让人应接不暇。在各类媒体上，在展会上，我们都在展示着自己的品牌力量。我们告诉我们自己，我们是品牌，我们为很多人熟知。我们也曾经被大客户以品牌的方式引进，我们感受到了品牌所带来的力量。
但事实是，品牌塑造几乎是目前我国所有行业、所有企业面临的一个非常大的问题。在国内市场，品牌的运营被一些所谓的营销公司所运作，收费极高，动不动明星代言，动不动就在中央电视台投放广告，孰不知，这实际上是对品牌的滥用，是在烂做品牌。到目前为止，我们还没有一个响当当的国际品牌就是一大例证。
品牌之所以存在，是因为它代表着一种精神和理念，代表着很多与众不同的东西。企业名称，产品商标，这些真的就能叫做品牌吗？许多礼品企业每年都参展，每年都打广告，投入很多资金，难道就成为品牌了吗？被许多人所熟知，行业内的人士几乎无人不晓，就是品牌了吗？实际上我相信只要理性的思考，就不难发现，我们实际上离品牌的距离还非常遥远。

谁在误读品牌

礼品业内所谓的品牌，说实在的，都存在着或多或少的欺骗成分，这种欺骗说好一点是营销手段，而这种营销手段在特定的历史条件下也的确能够让一个企业获得成长和发展。但是，在当今这个消费者意识日益增强的时代，品牌的社会责任感实际上已经无法让企业回避。
此次“达芬奇事件”无疑给我们敲响了警钟：所有不尊重消费者，所有在品牌运营中不能正确面对品牌运营的问题，不能坚持品牌内涵的企业，在目前的市场环境下，都将面临艰难的境地。
而企业家们所要面对的是，如何认识品牌的内涵，如何去提炼品牌的核心优势，如何打造品牌的基础，而不是还在所谓的品牌梦境里虚度。中国一些企业家在企业运营过程中唯利是图的心态，加个整个市场大环境的客观影响，使我们在品牌塑造方面不够坚持。简而言之，就是企业领导者的品牌意识严重不足。我们不禁要问——
有名字了就是品牌吗？[NextPage]

 宣传了，推广了，到处露脸了，人人皆知了就是品牌了吗？

不光有产品，还有系列化的产品，各种产品上用很多形式打着LOGO就是品牌了吗？
有了专卖店，而且还在高端地带，就是品牌了吗？
权威人士推荐，认证；明星代言了，就是品牌了吗？
有了 VI 、SI 、CI就有了品牌了吗？
我们甚至于被评为某地区品牌、知名品牌，我们因此就真的是品牌了吗？

礼品业品牌塑造六大问题

静下心来仔细想想，其实我们礼品行业内所谓的品牌，存在着非常多的问题。

没有严格的VI 、SI 等系统
不少礼品企业找一个所谓的专业公司做出来一套VI，马上就应用，但是本身没有对这些VI、SI系统进行专业的审核和考量。这就难免让那些自身专业水准和责任感都不高的广告牵着鼻子走。其结果是，非但让他们赚了钱，我们逢身还拿不到真正有效的品牌基础文件。笔者就经常看到我们礼品行业内不少产品和本身的LOGO，以及产品设计、展会设计等差别极大，缺乏内在的连贯与延伸，大部分只是套用在产品之上，根本不存在品牌的应用。

产品开发薄弱，同质化严重
行业所谓的品牌，在很多类别上都存在多个公司运作，很多产品遮掉LOGO就很难区分是哪个品牌。在产品设计上严重依赖工厂研发，做出的产品都是工业化仿造产物，没有独特的风格。到了批发市场到处都是。只不过打了一个LOGO而已。

产品品质差
礼品行业内与其说是推广产品，还不如说是大家合力来推广一个说辞。礼品行业内的一个普遍现象是，从行业经销商到销售人员，甚至客户的采购都在夸大产品的背景以及质量。因为多层投机性分利，同时在同类产品上最终成交价还有一定的优势，所以导致源头上必须要低成本价格运作。所以，产品质量自然好不到那里去。大部分都是质量较低的产品，最终导致各个品牌或者产品系列生命周期很短。[NextPage]