【编者按】纵观我国的数码相框市场：产品科技革新的浪潮风起云涌、各种功能的比拼层出不穷、行业间的竞争日趋激烈---综合性能的角逐呈现着"你方唱罢我登场"的产业格局。不妙的是，在国际金融危机和国内市场疲软的经济环境下，中国数码相框产业无法回避地被全球金融海啸卷入行业大洗牌的风口浪尖。

　　2009年5月18日，《中国经营报》、《中国精英网》记者李瑞平就我国数码相框行业的现状和未来发展趋势，采访了优可视（中国区）管理总部陈麟总经理。记者在本次采访中，通过陈总详细深入的行业介绍，增加了对中国数码相框产业的了解，同事也感悟颇多。

　　如果单独从实际使用意义的角度来说，数码相框属于高端消费品，甚至可以称得上奢侈品，启动国内市场并倡导或改变普通百姓的消费观念是一个漫长的过程。因此，很多数码相框企业在2009年以前均以外贸销售为主，国内销售为辅。

　　然而，面对风云突变的国际市场，众多事先没有进行国内市场培植的企业，在欧美经济的严重萎缩下显得措手不及，只得在仓促败北中铩羽而归，很多生产型外贸企业在折戟沉沙中不幸倒闭。

　　在数码相框产业中，有很多曾经辉煌一时的企业因为此次国际金融危机而度日如年。就像2002年的传呼机产业一般，随着当年手机的日益普及与蓬勃发展，仿佛一夜之间就风光不再，香饽饽变成了昔日黄花。

　　这些数码相框生产企业为了适应国内的市场环境与挑战，要么迅速转产，并且从产品的设计风格、市场经销网络转型布局、营销理念更新以及高层管理人员的培养等方面进行全面改革；要么选择黯然离开。

　　正所谓时事造英雄，在中国数码相框产业江河日下的行业背景下，优可视数码相框的业务却是蒸蒸日上，以稳占数码相框市场30%的份额谱写这行业传奇！

　　人们常说：当机遇来临时，你准备好了吗？正是如此，当金融危机来临时侯，优可视数码相框已经准备好了自己独特的应对策略。

　　首先，在数码相框的发展战略方面，优可视公司多年以来一直将产品的销售重点放在国内市场培植与开拓方面，同事兼顾海外市场，可谓是中西结合、未雨绸缪。

　　面对中国普天百姓消费市场难以启动的局面，优可视数码相框的销售渠道定位相当精准：坚持走高档精美礼品路线，服务于各类大型国有企业。这种出奇制胜的策略，与优可视公司管理层对行业发展高屋建瓴的审慎研判密不可分。

　　其次，优可视公司多年来一直秉承"质量是生命，人才是财富，文化是根本"的经营理念，这些切实可行的企业文化是该公司得以迅猛发展的基石。

　　优可视公司作为中国目前生产数码相框最成果的龙头企业，从产品的适合藏调查、研发、设计、开模、批量生产、售后服务等各个环节，都是力求做得更好，永远没有最好。

　　面对一些具有风险挑战的创意产品：一般大型企业不愿意做，原因是从研发到大量生产之间的过程繁多，如果出现问题就会触一发而动全身，成本巨大而且收获未知；小企业不敢冒险做，顾虑着稍有不慎就会全军覆没，几年甚至几十年积累的企业财富将随着产品的市场滞销而等于零。优可视却总是乐于详细调研和大胆尝试，而且屡获成功。

　　海尔集团张瑞敏总裁曾经说过这样一句名言：我们的思想有多远，我们就能走多远；无独有偶，优可视公司的核心竞争力就是"文化创意"。

　　中国五千年的历史文化源远流长、博大精深。

　　如何将我国的传统文化融入现代高科技消费品，而且还要让人们所喜闻乐见？这是优可视（中国区）管理总部陈麟总经理多年来一直思索着，不断实现并且为之奋斗的课题和事业。

　　随着"文化数码"战略实施的不断深入，优可视"传承中华文明"的产品理念渐渐根植与华夏大地，已经在各个行业和领域取得了骄人的业绩，订单在同行业举步维艰的"寒冬"中保持节节攀升，独占花魁！

　　优可视公司计划将与内地各省市人民政府、文化局、旅游局等相关部门进行招商引资合作，在加强"文化数码"宣传的同时进一步提升品牌的公众形象。

　　众多的数码相框企业在应对金融海啸的"华山论剑"中已有"廉颇老矣"之撼，风华正茂的优可视公司却在蓄势待发，以"文化数码"引领者行业发展的未来，为处在寒冬的数码相框企业带来了春天的曙光。

　　采访即将结束，优可视（中国区）管理总部陈麟总经理语重心长地对记者说：一个企业以个人的胜利是暂时的，只有一个行业一群人的胜利才是真正的胜利！

　　畅想未来，优可视公司陈总更加意气风发：随着国际国内经济的不断回暖，优可视公司不但要将"文化数码"的成功理念向业内推广，还要携手我国众多的数码相框企业再次走向世界---让"文化数码"成为世界了解中国的一张靓丽名片！

　　《中国经营报》、《中国经营网》记者：李瑞平

2009年5月19日报道