本网讯 在礼品公司的经营过程中，如果你的产品没有市场，你认为好别人不认为好那么又有什么用呢?毕竟，市场是很现实的，好产品并不等于好市场，好市场并不等于好产品，你想给的并不是市场想要的。换句话说，你想卖的并不是市场想买的。这其中必定有个规律，它会循着这样一个道理，好产品形神兼备，一定要有好策划才有可能实现最终的好市场，否则，就什么都不是。
各式各样的礼品公司老板，不要再沉迷于自我营造的虚幻产品良好“钱”景中，也不要沉醉于只要产品本身过硬，技术领先就一定会引发市场热捧的盲目实际并不存在的图像中。市场是一场刀光剑影、血雨腥风的战斗，你首要做的就是一定要找准卖点、找好模式、理清思路、定好方向。否则，一切都只能是镜中月、水中花式的泡沫，有关这方面的教训实在是太多了。
礼品行业，为什么许多企业会失败?
道理很简单，因为它是单纯的产品导向;有些企业为什么成功?因为它是立足于市场与顾客导向，两者之间的差异，就形成了各自命运的不同。
前者只能眼睁睁的面临市场机会无可奈何花落去，眼巴巴的瞅着别人家产品在市场上享受众星捧月似的礼遇，想想自身的产品无论硬件还是软件比对手都差不到哪里去，却被别人一路领跑抢先，不光光是被甩得凄惨无比，狼狈不堪，更惊险的一幕被对手生吞活剥的可能都存在啊。难道除了暗自叹息外，就没有一丝觉醒?
有老板也意识到，做企业的快乐和做市场的痛苦构成了矛盾的对立统一体，尤其在推广产品时，如果某个方面甚至某个局部稍有不慎，产品就会很快销声逆迹。
一些新产品上市不超过半年，就已经杳无踪影，挺过一年的已属寥寥无几。奇怪，到底是什么原因导致了产品过早的在市场上夭折?难道是产品品质存在先天缺陷?
非也，大多数产品都是经过国家有关部门严格监测、审批和认可的，而且消费者服用后的感受和反馈都不错，口碑更不用说了，但为什么如此的红顔薄命呢?
其实，道理也很简单。企业没有直面市场与顾客导向的系统策划，没有针对性强的营销战略。
现在一招鲜，吃遍天的时代已经过去了，许多老板不善用心，不去创新，潜意识中幻想一招制胜，单点突破的营销美梦怎能轻松实现呢?
你的产品与服务缺乏差异与变通，你的战略与战术形不成有机的整合与互动，在大众市场还是分众市场摸不清底细情况下缺乏细致了解和把握，企业产业链与价值链不能提供针对性强的及时有效信息，其生存状态难道还会安全有保障吗?
所以，奉劝企业老板，有了好产品一定要有好策划，如果自身实力、资源达不到，不妨睁大眼睛寻找一个真正适合自己真正素质过硬的外脑来提供帮助，那样，你的产品才会真正有救，否则，说实在的，要想成功，那是不可能的。
从目前来看，礼品企业老板可能对做技术、做产品很有信心，甚至可以说得上是数一数二的，可是在现在的市场上，光靠这些是不够的。如果在营销上没什么方向和想法，那就要赶紧找寻一个真正实战型的外脑来帮助开启市场大门，让产品经得起市场验证。如果你没有这样的意识，而相信自力更生就能丰衣足食，那就没治了，彻底死定了。
如今，做企业真不容易，里里外外，方方面面都需要自己劳心费神，作为礼品企业老板，光围着自己产品打转是没有用的，只有真正的贴近市场，贴近消费者才会收获灵感，否则，你手里的产品最多只有“形”，没有“神”，好的产品都是形神兼备的，你开始行动了吗?
