本网讯 虽然一些公司根据自身情况开发出了对三四级市场的相关产品，但市场竞争态势的发展致使仅仅依靠这些是无法有效占领农村市场的。礼品公司抢占三四级市场，需高效执行促销活动。
近年来，礼品行业众多有实力的厂商纷纷选择将渠道下沉，将渠道的触角伸到县及镇乡一级，来抢占市场先机。虽然在这个过程中，一些礼品公司都根据自身的情况开发出了针对三四级市场的相关产品，但是，市场竞争态势的发展致使仅仅依靠这些是无法有效占领农村市场的。
参照科特勒经典的4P理论：产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion），目前在三四级市场最为缺失的就是促销活动。在一二级市场，由渠道主导的促销活动已经成为提升销售的主要推动力；但是在三四级市场，销售还主要是依靠销售政策的推动，各大厂家还没有完全认识到促销活动的重要性，即便认识到促销活动的重要，在实际的操作过程中往往也比较简单，缺乏有效而连贯的操作思路，仅仅是包装几个特价产品或简单的宣传一下，随意性比较大，这样的促销活动是无法达到预期的效果的。因此，礼品公司渠道下沉，抢占三四级市场，需高效执行促销活动。
促销活动需要利益有效分割，层层激励
一二级市场的促销活动目前主要是降价或者买赠，再辅以强大的宣传攻势，然而在三四级市场，仅仅依靠这些是不够的。在三四级市场，渠道体系的获利是非常关键的，任何一场促销活动都要有效分配各渠道间的利益，这就要求不仅要对终端顾客进行促销，还要制定相应的政策以对渠道成员如商、终端零售商的促销，这是因为在三四级市场的促销活动过程中，由于厂家销售支持人员的不足，渠道成员在一定程度上承担了活动的宣传推广作用，并且活动中还要承担部分利润的损失，这样情况下，如果没有配合促销活动的相关销售政策的支持，是很难调动渠道成员的积极性，甚至还会出现渠道的抵触情绪，这对促销活动的效果是大打折扣的。此外，三四级市场的销售业务人员也同样需要相应的激励措施，因为他们是促销活动的执行者，只有把他们的利益与促销活动的销售业绩有效，才会推动他们销售思路的转变，从简单的业务型销售转向推广型销售。
促销活动需要强大的执行力
不同于一二级市场的促销活动，活动的宣传推广工作绝大部分由经销商来承担，在三四级市场的促销活动过程中，由于渠道商的实力和销售理念的局限性，促销活动的主导工作需要厂家来承担，这种情况一方面保证了厂家的主导权，另一方面要求厂家要有一支执行力强大的销售团队。由于三四级市场渠道的分散性，在一场促销活动过程中，如果没有强大的执行力，促销活动的相关宣传物料是无法有效到达销售终端的，促销活动的相关信息更是无法及时到达终端顾客。一场策划再完美的促销活动，如果执行力缺失了，那么这场促销活动的效果就等同于零。
各大礼品公司销售渠道的不断下沉，势必要加剧三四级市场的竞争，在这种情况下，推广型销售必将取代现在的业务性销售，谁先在促销活动方面进行有效卡位，掌控整个销售渠道的节奏，并且锻炼一支高效的执行队伍，谁就在下一轮的市场竞争中立于不败之地。
