自成立以来, Emporio Armani、D &G和Marc by Marc Jacobs的副线结合了不昂贵的面料和低价使设计师品牌更大众化,成为提高知名度的关键的渠道,招募年轻消费者和产生可靠的收入来源。但在最近,市场上的震荡为副线带来显著压力。副线曾经主导了中端市场,现在平易近人的奢侈品巨头像Michael Kors的和 Tory Burch的崛起与之抗衡,这两者更实惠的产品直逼真正的主线产品的地位。
副线现在在“三个方面压榨,”奢侈品研究部金融服务公司Exane BNP巴黎银行的主管Luca Solca说。除了平易近人的奢侈品品牌,现在消费者也有更多选择,从优质的现代品牌,如3.1 Phillip Lim和Alexander Wang,到设计师与大型零售商合作的商品。
“这些新人有更大的生产量(因此可以有更具竞争力的价格) ,非常快速的产品开发周期(因此他们能够更贴近最新的流行周期),并能维持单一品牌专卖店,给予其广泛的产品报价。”在Bernstein的欧洲奢侈品金融服务公司的高级副总裁Mario Ortelli说。
由于这些压力的结果,许多时尚公司都以自己的方式来重新改良副线。例如Prada集团,选择重新定位Miu Miu。其他如Michael Kors的和Burberry ,已经关闭了他们的一些副线,特别是Kors by Michael Kors 和Burberry Sport。
川久保玲从一开始就避免副线。“我们从来不喜欢副线这种想法,因为它会稀释掉品牌。它削弱了想法。当你 想到每一个副线,你会发现它的名字会名字越短:Ralph Lauren成为RL , Donna Karan变成DKNY。当我们做川久保玲的副线,我们特意做了标题长——川久保玲川久保玲(Comme des Garçons Comme des Garçons) ——因为它不是一个副线,这是一个扩展:脱离实体,保持其精神。它背后的理念不比第一个川久保玲行小,”川久保玲的总裁Adrian Joffe去年告诉BoF。