纵观整个家纺企业，商家大体分为两类。一类是专注于家纺行业，一门心思把精力投放到家纺产品上；另一类则是除了做家纺生意以外，餐厅、服装等等领域都有所涉及，可谓是全面拓展业务。前者如美罗、凯盛等，从企业创立到现在，一直屹立于家纺行业，成为行业佼佼者；后者如明超、大岛等一些企业除了做家纺之外，也选择在酒店、房产、投资等多个领域，做得相当成功的，但也有失败的教训，如一品宏，前几年家纺事业做得顺风顺水，后来把业务拓展至餐饮、宾馆等，生意却一直不怎么景气，最后拖垮了企业。
那到底在这两类中如何抉择呢？
笔者认为，专注于做家纺行业是企业比较保守的选择，而且在这个选择里，注重新床品的创新及开发，也同样能给企业带来质的突破。对于一些小型家纺企业来说，多元化的业务拓展风险更大，而专注于家纺行业更利于企业的稳步化发展。
另一面，家纺企业要拓展业务也未尝不是件好事，从理论层面来讲，把资金投放到不同领域不但能降低经营风险，还能从不同渠道获得收入。做得出彩的如同明超、大岛等，但也有亏本的风险存在。那么，在拓展新业务之前做好风险评估及制定好对应措施是非常必要的。但是小型家纺企业在还没有在市场站稳脚、业务也还没有成熟前，笔者认为不适合急着把目光投放到其他市场。而一些已经做得相对成熟的家纺企业，如果想尝试一些新的领域，且作出最坏打算后预计损失在所能承受范围之内，能有好的机会也该牢牢把握。
所以，究竟是专注于家纺行业还是把业务拓展，应根据企业自身发展情况和能力，以及该全新领域所需的附加条件，如人脉、资金等来决定。
