本网讯 胡南方出生在江南山区一个叫南塘湖的小山村。小时候，家境贫寒.。文革后期高中毕业他，没能读上大学，长大后，注定要一个人独闯天涯。
那一年，受父母之命他来到了陆水河边的车埠镇，在镇上一间黑瓦屋里，开始了他的铁匠生涯。在这里，力与火交融着，钢铁与梦想碰撞着，青春和热血在炉火中沸腾着，千锤百炼中，磨砺出一个少年坚毅的个性和百折不的饶品格。也是在这间铁铺里，胡南方缔造了他人生的第一件产品——刀具。这刀具，以其做工精细，刀刃锋利，而远近闻名，被誉为“胡一刀”。
这是他走出校门的第一步，这一步，虽小，却是人生的一大步，这一步，为日后“一米”品牌的形成，起着至关重要的作用。后来，他常常用诗歌和散文去抚摸着这段生活，虽有些许的苦涩，但这里的炉火，送给他的是一份终生受用的礼物：厚重而装满梦想。
生死两秒钟
1979年中越边境吃紧，怀着一腔报国热情，胡南方报名、参军、集训，三个月后奔赴前线。2月29日，在攻打越南坤子地区的战斗中，密集的炮弹在前方炸响，震耳欲聋中，突然，一枚三角形弹片呼啸而来。他本能地转身，收腿，弹片从鞋前处深深扎入地下。慢一点，腿就没了；再慢一点，命就没了。那一瞬间，生死两秒钟，从此学会了珍惜，也懂得了放弃。然而，让其至今难以释怀的是：有的战友在战斗中，或因射击时枪械卡壳，或因发出的炮弹不响，或因没头盔戴就上了阵地……年轻的生命嘎然而止。1979年刚经历文化大革命，因装备局限，加上训练被怠误，共和国战士付出了沉重的代价。
战争，让他对兵器的理解更加刻骨铭心。原来，一件器械，与那么多人的生活乃至生命息息相关！因此，他更加懂得敬畏生命。以至一直到现在，他是那么小心地呵护着每一件产品，每一个合作伙伴。
精准定位是对生命责任
人生有很多风景，绝不能懈怠。还是那一场战争。3月1日，胡南方所在的部队在攻打郭蛮地区的战斗时，需要突破敌人的机枪封锁线。封锁线前面是一片冬水田。连长陈晓成命令：快跑，拉开距离，通过敌人的封锁线！就在他刚穿过封锁线的的片刻，有的战友倒下了，有的战友负伤了。殷红的鲜血，在水面上划出一道道红色的飘带。没有时间回头，没有时间思考，没有片刻停留，或者畏缩，不知生死的继续前进。此时，作为军人的胡南方明白，他的定位是——战士，是以执行命令，完成任务为天职的军人。没有退缩、没有选择，就如人生一样，哪经得起犹豫。
走过生命封锁线的男人们，在没有硝烟的经济大潮里，会不会也像穿过枪林弹雨的胡南方一样，精确定位自己的人生、自己的产品、自己的品牌、自己的事业，以及事业天枰上，那份对社会的承诺和责任。
风雨兼程
解读一家企业一定先看他的历史轨迹，解读一个人则要关注他的人生经历。胡南方曾经一个是一个文学青年，在部队时就开始写作，发表百数篇文学作品，出版过诗集《二月兰》。因此，曾被当时的央视作为自学成才的典型专题报道。后来他被吸收为湖北作家协会会员，当选为赤壁市作协副主席。
这期间，他还当过养植场的养鱼工；麻纺厂的拷麻工，出纳员，车间主任；厂报主编；工行办公室主任；广告公司品牌策划师……这些表面看起来毫不相干的职位，恰恰是胡南方生命的一次次升华，每一次升华都成了“一米”品牌的基因图表中重要的环扣。他在诗集《二月兰》后记中写道：“……在那些清癯而干渴的日子里，是诗歌一点一滴地温暧我，关怀我……也许以后我不再写诗，但诗歌将如恋人的娇喃时时开放在我生命的激情中，支持我，灌我……”诗人的想像力，军人的意志力，商人的眼力，在长达数十年积淀中，等待着喷发的机缘。
凤凰涅磐
性格决定命运。军人出身的胡南方，加上诗人的情怀，注定在他性格中多了几分坚毅、执着和浪漫。2000年，工行出台政策：买断工龄。在工行捧了11年金饭碗的他，毫不犹豫地买断了自已的后半生。10月的一天，带着激情和憧憬胡南方，在众人不解、惋惜、怀疑的目光中，满怀期望地奔向深圳。
然而命运多舛。来深圳后，他先后开过店，拉过广告，做过品牌策划，都没有很大起色。2003年，因在大陆经营一家香港的时政媒体，而被定性为非法出版，莫名其妙地关了18个月。
人生的机遇往往是从危机开始的。在看守所里，他被管教作为“人才”安排在编辑部“工作”，主编所里的〈新生报〉。在这里，他有幸接触到大量的书藉和报刊。因祸得福。后来，他把这段铁窗生涯戏称为“高墙内的MBA”。
2006年11月的一天，因“表现突出”得以提前释放。一贫如洗的他，出来时的全部“家当”仅一套礼品公司的项目计划书。
军人出身的胡南方，常常喜欢以战士惯用的姿式：卧倒，匍匐前进，在运动中寻找目标和机会。这一机会终于来了。在礼品市场，胡南方看到了商机。2007年6月1日，家春秋礼品公司成立，公司成立之初才3个人（自已+老婆+老婆的姨外甥）。那时的他，不仅要身兼数职：老板、讲师、客服、业务员、采购员、网络营销员……他们一边做直单，一边在礼品价值链上，找寻自己的理想定位。最终，他把目光聚焦于酒具行业的一个细分市场：红酒酒具。他花了近3个月时间，在北京、上海、浙江、广东等地进行市场调查后，把定位放在高端红酒酒具上。那时高端酒具礼品，几乎是空白。经过尽1年的准备，2009年10月，“一米”的产品在深圳礼品展上“抢滩登陆”，一经展出，立即引起了广泛关注。从此，“一米”品牌开始破茧成蝶，乘风起飞。胡南方的人生，也在穿越无数时空邃道后，浴火重生。
一米的宽度，一公里的深度
一路风雨过来，胡南方颇有感触地说，人生就像一道数学题，该“减”的时候，你不能“加”，该“乘”的时候，你不能“除”……
在公司发展的进程中，“一米”一直在产品品质上做“加法”，在产品线上做“减法”，在资源运用上做“乘法”，在利益分配上做“除法”……”“一米”就是在“加、减、乘、除”的过程中，越做越大。品牌魅力日益显现。
在产品品质上做“加法”。具体体现在做工的“精致”上。产品是品牌的基础。在“一米”看来，品牌是一种承诺，更是一种约定。《圣经》上说：“我们的存在，就是履行和神签订的契约”。“一米”拒绝平庸，制作过程中中，每一道工序，每一个细节，精心打造，力求完美。
在产品线上做“减法”。具体体现在产品的“简约”上。“一米”的产品，只做“一米”的宽度，但要做“一公里”的深度。把起初一百多款产品，精简为32款，以求专业、专注。现代城市，越来越的拥挤、繁杂，人们渴望压抑的心情在简单、休闲中得到释放。“一米”摒弃一切浮华，产品以简单的线条，简洁的外观，简便的操作，简朴而直白的包装语言，让人过目不忘……一切从“简”。
在资源运用上做“乘法”。具体体现在合作的“多赢”上。在胡总看来，一个企业的兴旺，一个品牌的成功，不是看你有多么庞大的队伍，而是要看你整合资源，利用资源的能力。“一米”善于把产业链条上，各个环节的资源集成起来，与“一米”品牌无缝对接，实现资源效率的最大化。这些，胡总称作为“蒜头效应”：蒜头的中间好比“一米”的自有资源（胡总叫它“蒜柱”），“蒜柱”周围环绕的是社会资源……大蒜的价值不是在“蒜柱”本身，而是在整个“蒜头”（“一米”品牌）上。
在利益分配上做“除法”。具体体现在合作的“分钱”上。对待上游合作伙伴，曾有人主张尽量让供商“压价”，而胡总是先让供应商“涨价”，把供应商做大，然面再让价格理性回归；在对待员工上，他想到的是，先让员工能赚到钱。公司不仅给正式员工买社保、医保、买公积金，还给核心员工以股份和分红。胡总说，这也是“蒜头”效应：你掰出去的越多，来年的收成就越高……
短短几年，“一米”从平凡一步步走向卓越，体现的是一个经过战争洗礼的企业家的胸怀，和对人生价值的理解，对生命的敬畏、尊重，对社会的责任。
“一米”品牌的发展历程
第一阶段：品牌导入年。经过2007到2008年的积淀，2009年10月“一米”品牌正式走进深圳华博礼品展会，从2个展位开始的处女航，得到了业内同行的广泛关注，就这样，
“一米”开始悄然生长。
第二阶段：品牌基础年。2010年到2011年是“一米”的品牌元年，从名不见经传开始，到品牌基因的广泛传播，标志着“一米”不仅被行业接受了，更以独特品牌视角和特质茁壮成长。
第三阶段：品牌提升年。2011年到2012年的春天，3月展会的现场人流不息，更有行业内各地著名的分销商组团洽谈合作，取舍之间，不难感觉到“一米”品牌，在同行内的地位。
第四阶段：渠道整合年。经过品牌积淀和蕴染的“一米”品牌，在2012—2013年，已经走进了大家竞相追逐的时代。此时，没有浮躁，只有一如既往，专注于礼品渠道建设。“一米”品牌将在全国各地全面支持代理商工作，同时在空白市场仔细甄选优质的代理合作伙伴，建立一个“阳光、开放、信赖、共赢”的核心代理商大家庭。
